电子商务超市不仅遭遇社区超市和专卖店的影响

时间:2019-03-25 03:37:21 来源:漳州农业网 作者:匿名



不仅外国超市面临考验,而且国内超市巨头也在进行转型。华润万家去年关闭了727家门店,计划今年关闭68家门店,并将重心转移到便利店和社区企业。事实上,消费者正在放弃传统的大型超市。记者在采访中了解到,很多年轻人每年都不能去大型超市。大型超市的客户群正在被不断上升的社区超市,电子商务和垂直超市所吃。

便利店开到大超市门口,无需去

尽管沃尔玛已在该国关闭了一家商店,但大型超市嘉士可和麦德龙已经到来,这无疑将进一步加剧济南市场大型超市的杀戮。然而,Metro主要以仓库式批发为主,只接受大宗采购和会员客户,并与传统的RT-Mart和华联形成差异化竞争。嘉士克在青岛的表现一直很好,新鲜的生活非常强劲,而这次,与当地巨头鲁能合作的选择显然已做好充分准备。

虽然一些大型超市仍在加强济南的布局,但许多家庭主妇离他们越来越远。在济南名仕豪庭社区,华联新鲜社区超市已成为众多居民的购物选择。杨女士说:“价格与大型超市基本相同,品种也很丰富。没有必要去大超市买日用品。“

自2014年起,隶属于华联超市的济南华联以华联先潮便利店的形式进入各个社区。它已经发展到25年,并有望在明年实现收支平衡。这些便利店已经适应了及时更换人们的消费习惯。许多年轻人不喜欢到大型超市购买东西。拐角处的便利店帮助他们解决大问题;他们不喜欢做饭,便利店有方便食品。提供。

此外,垂直超市也很受欢迎。韩女士说现在我可以买化妆品去屈臣氏。我可以购买母婴产品去母婴连锁店,并购买小吃去跨境保税店。特别是近两年来,济南的专业超市如雨后春笋般涌现。例如,经营韩国进口的Hanshu Korea Supermarket主要专注于小食品和饮料,以及韩国进口的日用品。这些超市的出现使公民的购物选择更加多样化,他们不再需要在大型超市中买卖。相比之下,传统大型超市的痛点在于它们所经营的产品没有区别。他们注重一站式购物。虽然产品都是可用的,但也意味着在一个方面不可能是专业的。行业细分实际上需要传统商店的转型,这需要差异化的产品,明确的业务目标和明确的客户群。

大商潮的利润下滑,新一波封闭式商店即将到来

越来越多的年轻消费者放弃在大型超市购物。居住在荀子路的济南一位白领工人张楠没有去附近的红楼大润发两个月。她说:“蔬菜市场的蔬菜比大型超市更新鲜,而且有一个统一的银座便利店可以买到日用品。足够,其他购物电子商务将得到解决。“

2015年,麦肯锡的研究表明,中国只有16%的互联网消费者在实体店购物。互联网时代的年轻人越来越多地进入超市,线下超市的顾客流失严重。以RT-Mart为例。在高峰时期,济南红楼大润发创造了单店每天33,000名乘客的记录,而目前的客流量不到一半。

这些传统超市建立的电子商务平台并没有赢得网上购物者的青睐。截至4月29日,已有441,349名新浪微博粉丝获得实名认证为“沃尔玛(中国)投资有限公司”,4月28日,微博上的其中一项活动可获得《北京遇上西雅图之不二情书》40套夫妻电影票。消息,只有154人转发,3人评论,6人喜欢。其他传统超市的微博也是一样的。

超市行业寒冷的冬天远未结束。从2015年几家大型超市交出的成绩单来看,超市行业肆虐,业绩普遍承压。许多巨头继续关闭商店并自救。虽然大润发在济南非常繁荣,但拥有大润发和欧尚超市的高新零售去年实现营业额964.14亿元,同比仅增长5%,净利润下降15.7%至2.443十亿元。银座超市的银座股份今年第一季度净利润为5亿元人民币,同比下降54.48%。

传统商业超级新潮的商店关闭已经到来。在零售业的另一个方面,电子商务正在排队等待IPO。据统计,天猫平台上有超过50家公司在内部推出IPO计划。其中,3月下旬,有10家家电企业联合推荐阿里巴巴成立“协助商业上市办公室”,为其上市铺平道路。中国品牌学院食品饮料行业研究员朱丹鹏认为,大型超市与电子商务有一定关系,但电子商务不是主要原因,更多是因为消费者需求发生了变化。 “当大型超市刚刚兴起时,中国人有不同的购物体验。他们可以买到质优价廉的商品,而且环境很好,所有类别都有,有些还可以吃。但是,中国的商品经济已发展到现在和消费。人们的需求和口味发生了很大变化。现在,去超市看看几年前卖的产品。商业形式没有太大变化。“

只为供应商要求高利润的廉价商品

从孟兴华等供应商的角度来看,传统上潮的衰落具有一定的必然性。 “他们只研究利润,而不研究产品。”

已经出口鱿鱼20年的孟兴华对他的产品没有送到国内超市这一事实感到不安。孟兴华是青岛艾源食品有限公司的总经理.20多年来,该公司一直为欧美消费者生产鱿鱼产品。自去年以来,他一直致力于将产品推向国内超市。由于鱿鱼的高端定位,他把目光投向了进口食品的中高端超市。他一直在青岛寻找OLE,永茂,麦凯等超市,但谈判并不顺利。

“传统的大型超市管理理念非常僵化。他们没有研究消费者的需求,他们没有找到市场上的消费热点,他们仍然坚持哪些产品有更多的利润和更多的回扣。”孟兴华说,他的产品是国内市场的新产品。大多数超市认为新产品风险很高,所以他们不感兴趣。一些超市也给了他极其苛刻的条件。 “我要求我的产品达到所需的销量,否则我会自己购买。”

无法进入传统业务,孟兴华只是开了自己的超市,现在他在青岛开了五家店,年销售额2000万元,并计划将终端零售渠道扩大到50家,“所以这不是商品,超市的吸引力正在下降。“

另一个典型案例是这些大型超市很难找到章丘大葱。章丘永胜蔬菜专业合作社是章丘葱的最大商业实体。合作社负责人张华告诉齐鲁晚报,他多年来一直在做生意。章丘未能进入济南的传统超市。普通大葱价格低,利润高。章丘大葱的批发价格很高,然后进入超市。价格很高。人们不买。价格低。超市太薄了,所以超市不考虑它。“中国品牌学院食品饮料行业研究员朱丹鹏表示,传统购物中心在终端零售市场拥有绝对的话语权。他们习惯于这种对供应商的态度,所以他们更愿意出售那些价格低,销售量大,利润高的低价产品。

朱丹鹏说,大型超市必须突破目前的困境,关闭门店,切断并购,加快触摸网,跨境合作是挽救自己的主要方式。要么变成大型商业综合体,要么成为24小时便利店。 BC商店(指商业面积300-1000平方米的中型超市)的生活空间被进一步压缩,“因为消费者越来越难以满足消费需求。娱乐无法满足现代人对便捷生活方式的追求。“

编辑:徐伟

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